Rolle: Projektmanagement
Projektsteuerung statt Projekt-Verwaltung.
Der bürokratische Anteil wird vorbereitet, damit Projektleitung wieder entscheidet.
Was wir übernehmen
Aufgaben dieser Rolle
- Status-Aggregation aus Quellsystemen
- Stakeholder-Reports
- Termin-Koordination
- Risiko-Frühwarnung
- Meeting-Vor- und Nachbereitung
- Ressourcen-Auslastung
- Lessons Learned mit Suche
Plastisch
Tablet-Szenario: Projektleiter vor dem Steuerungs-Meeting
Ein Cockpit ersetzt fünf Tabs und Status-Sammeln.
- Projekt +3 Tage
- 4 Aufgaben überfällig
- Stakeholder-Bericht bereit
- Lieferant 5 Tage still
- Ressource überlastet
Ergebnis
30 Minuten Steuerung statt 90 Minuten Statusrunde.
Empfohlene Kontroll-Stufe
Stufe 2 — Beaufsichtigt
Projektentscheidungen bleiben beim Projektleiter; Aggregation und Routine-Kommunikation laufen autonom.
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